（一）財(cái)務(wù)事務(wù)一體化對(duì)客戶(hù)價(jià)值的效果
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)許多企業(yè)都采取了層層分級(jí)的金字塔式會(huì)集辦理形式，并在一段時(shí)期內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)開(kāi)展。但隨著企業(yè)事務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)量和范圍的添加，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，這在很大程度上壓制了企業(yè)快速反響及決策能力。這種情況在集團(tuán)企業(yè)表現(xiàn)尤為杰出，在財(cái)務(wù)事務(wù)一體化出現(xiàn)之前，集團(tuán)企業(yè)的集中式辦理很難奏效，企業(yè)集團(tuán)只能按傳統(tǒng)管帳辦理形式，由基層單位編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后層層匯總上報(bào)，最后由總機(jī)構(gòu)對(duì)匯總報(bào)表進(jìn)行剖析，根據(jù)剖析結(jié)果做出決策。這種集中式財(cái)務(wù)辦理形式必然導(dǎo)致管帳信息滯后，其信息有用性簡(jiǎn)直完全喪失。
因而，企業(yè)集團(tuán)或大型企業(yè)在事務(wù)快速開(kāi)展進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)辦理提出了更高要求，希望能實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)表里的財(cái)務(wù)情況，真正把握全集團(tuán)的資金資源，科學(xué)決策，躲避危險(xiǎn)。即需將運(yùn)營(yíng)環(huán)境的各方面，如客戶(hù)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和署理網(wǎng)絡(luò)，各地制造工廠(chǎng)和庫(kù)存等運(yùn)營(yíng)資源嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并精確及時(shí)地反響各方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和資金流向，進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反響的靈活性和財(cái)務(wù)功率。而完成財(cái)務(wù)事務(wù)一體化具備了會(huì)集式財(cái)務(wù)辦理的功能，并經(jīng)過(guò)會(huì)集記賬查詢(xún)式和分布記賬會(huì)集查詢(xún)式兩種使用形式予以完成。這兩種使用形式均能使企業(yè)集團(tuán)消除物理間隔及時(shí)差概念，高效快速地收集信息，完成對(duì)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)辦理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件所供給的在線(xiàn)來(lái)往款辦理功能使企業(yè)經(jīng)過(guò)WEB登錄即可在線(xiàn)監(jiān)督很多客戶(hù)及供應(yīng)商的資金來(lái)往情況，然后處理集團(tuán)內(nèi)每一企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)辦理問(wèn)題。
（二）財(cái)務(wù)事務(wù)一體化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
財(cái)務(wù)事務(wù)一體化使企業(yè)完成了以物流為根據(jù)、以信息流為中心、以商流為主體的全新運(yùn)作方式。線(xiàn)上買(mǎi)賣(mài)取代了傳統(tǒng)的信息傳遞與產(chǎn)品交易，使幾乎一切的交易進(jìn)程都可在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)能夠在網(wǎng)上建立網(wǎng)站，發(fā)布供需信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)洽談、訂購(gòu)、買(mǎi)賣(mài)，或?yàn)轭櫩凸┙o產(chǎn)品闡明及售后服務(wù)，極大地進(jìn)步了企業(yè)功率和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)完成了財(cái)務(wù)事務(wù)一體化后，在整兼并安排各種活動(dòng)的進(jìn)程中展示了比以往任何時(shí)候都強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力上都發(fā)生了巨大的變化。
一是企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理理念得到全面更新和進(jìn)步，員工素質(zhì)不斷進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。
二是現(xiàn)代化的辦理信息平臺(tái)使根據(jù)流程辦理的事務(wù)處理進(jìn)程逐漸規(guī)范化，辦理信息透明化，辦理操控的有效性得以進(jìn)步。
三是財(cái)務(wù)事務(wù)一體化改動(dòng)了事務(wù)處理方式和辦理方式，促進(jìn)企業(yè)辦理的變革和創(chuàng)新。
四是財(cái)務(wù)事務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)作業(yè)的加強(qiáng)，完成了信息高度集成與共享，改動(dòng)了以往“信息孤島”情況。
五是事務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)事務(wù)一體化以及信息傳遞方式的改動(dòng)極大地進(jìn)步了事務(wù)和辦理作業(yè)的功率，辦理操控和功率的矛盾得到改善，事務(wù)處理的同時(shí)主動(dòng)產(chǎn)生管帳信息，使事務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)聯(lián)接。
六是企業(yè)決策支撐能力和持續(xù)開(kāi)展能力得到增強(qiáng)，為辦理者特別是中高層辦理人員供給了多角度查詢(xún)、計(jì)算和剖析功能及手段。
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