說(shuō)到核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)非就是你與別人不一樣并且出彩的地方，而正是這些東西為你未來(lái)的發(fā)展鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
那財(cái)務(wù)人員該如何具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？其實(shí)方向有很多，在這里且聽(tīng)我來(lái)敘述一段故事，這個(gè)故事是當(dāng)時(shí)2018年在武漢工作時(shí)聽(tīng)一位資深的財(cái)務(wù)主管在酒桌上說(shuō)的，當(dāng)時(shí)還記得他的同事們都叫他財(cái)務(wù)行業(yè)的“百科全書(shū)”，那次見(jiàn)他聽(tīng)他講話的感覺(jué)就覺(jué)得這人一定不一般：
公司的財(cái)務(wù)部門(mén)跟好多中大型企業(yè)一樣，都是一二十號(hào)員工的財(cái)務(wù)部門(mén)，曾經(jīng)也一度增加到30名，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，由于是中外合資企業(yè)，所以每年的各種考核都會(huì)有一批人被裁，也有一批就是加薪。由于福利待遇好，還有外企那種工作氛圍，好多做財(cái)務(wù)的都想來(lái)試試水。這位財(cái)務(wù)主管就是其中的一員，但那個(gè)時(shí)候他只是一名錄單員，像往常一樣做著財(cái)務(wù)的常規(guī)工作，核心工作可不是誰(shuí)想做都能做得到的，要想獲得財(cái)務(wù)部的核心工作就要有一番籌劃，大概說(shuō)一下他自己在這樣的團(tuán)隊(duì)中如何通過(guò)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得比別人更多的機(jī)會(huì)。
積極的接受和學(xué)習(xí)新知識(shí)
他是2015年開(kāi)始做的稅務(wù)工作，并且通過(guò)這樣一份新工作，他獲得當(dāng)時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)議旁聽(tīng)的機(jī)會(huì)，所有的一切可以說(shuō)都源自于那次機(jī)會(huì)，讓他第一次向各位領(lǐng)導(dǎo)展示了自己，并在后續(xù)獲得了很多機(jī)會(huì)。就是經(jīng)過(guò)這件事，他意識(shí)到了自我定位的重要性，并且圍繞自己的定位，將定位中輻射到的所有新知識(shí)盡可能的都掌握到手里。
然后通過(guò)后邊反復(fù)的思考，他最終將自己定位在“創(chuàng)新”，因?yàn)閯?chuàng)新在財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)是一種難能可貴的意識(shí)，因?yàn)楹枚嗳藭?huì)說(shuō)“我自己手頭固有的工作我還做不完呢，哪有時(shí)間去創(chuàng)新，還要顧著顧那的。”這也算是財(cái)務(wù)人員之間的瓶頸吧，都守在自己的一畝二分地不愿意出來(lái)，也不曾嘗試過(guò)突破自己的舒適區(qū)。為什么說(shuō)這種意識(shí)難能可貴，因?yàn)槠髽I(yè)只要需要發(fā)展，就一定要有創(chuàng)新，發(fā)展的過(guò)程一定會(huì)衍生出很多的新生事物，需要有能力者去接任，去解決。那么就是要給自己打造一個(gè)形象：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候就會(huì)想起自己，那自然所有的機(jī)會(huì)都會(huì)優(yōu)先傾向于自己。想到這里不禁暗自驚嘆，給自己定位和學(xué)習(xí)都是說(shuō)到堅(jiān)持一下都可以做到的事情，但是你們仔細(xì)想一下，創(chuàng)新的事物都是“新事物”，屬于未知事物，你無(wú)法預(yù)測(cè)到企業(yè)未來(lái)需要給你一個(gè)什么樣的機(jī)會(huì)，你還剛好可以接招！他當(dāng)時(shí)是這樣說(shuō)的：“當(dāng)時(shí)給我自己定位的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，好像給我自己挖了一個(gè)深坑，但是選的路是一定是對(duì)的。那既然選擇了創(chuàng)新這條路，那就開(kāi)始著手按照企業(yè)的發(fā)展給自己同時(shí)規(guī)劃一條學(xué)習(xí)路線，并且這條路線一定是圍繞著稅務(wù)這個(gè)工作開(kāi)展的。”
那么接下來(lái)，他就是給自己捋出兩條思路
第一條：按照現(xiàn)有的工作進(jìn)行深挖，研究，讓自己現(xiàn)有的工作能夠做到熟練且到達(dá)舉一反三的程度。
第二條：順著這條路往后，把沒(méi)有掌握的知識(shí)都提前儲(chǔ)備起來(lái)，是提前不是臨陣磨槍?zhuān)?br/>
企業(yè)的發(fā)展中也有沉淀期，不是每天都有新工作給自己做，一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，那當(dāng)務(wù)之急就是把現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作依然作為核心。如何通過(guò)常規(guī)工作的部分項(xiàng)目來(lái)占領(lǐng)高地也是核心工作的一部分，做好這一部分就可以等著機(jī)會(huì)來(lái)了，機(jī)會(huì)來(lái)了必然就是自己的了。就好比資產(chǎn)投資，一部分要投資到風(fēng)險(xiǎn)低的固定收益上，一部分要投資在風(fēng)險(xiǎn)高的浮動(dòng)收益上。
按照第一條思路，如何去深度挖掘現(xiàn)有的工作，分了三個(gè)方面：財(cái)務(wù)軟件、excel、稅務(wù)工作
從2015年公司開(kāi)始上線象過(guò)河一直到我辭職，我對(duì)象過(guò)河財(cái)務(wù)軟件的挖掘就一直沒(méi)有停過(guò)。財(cái)務(wù)軟件是極其復(fù)雜的，里面的邏輯關(guān)系、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、軟件架構(gòu)、應(yīng)用操作等等，細(xì)致的鉆研起來(lái)是非常需要時(shí)間去積累的。我通過(guò)常年的摸索、積累和學(xué)習(xí)，對(duì)大家通用的財(cái)務(wù)軟件摸得非常熟悉，從前端應(yīng)用，到后端的結(jié)構(gòu)，一些異常的問(wèn)題都能推測(cè)出原因并且去解決，并且在財(cái)務(wù)信息化的核心項(xiàng)目能很順利的做出系統(tǒng)方案和對(duì)接外部軟件開(kāi)發(fā)公司。
在Excel的使用上，我也是經(jīng)過(guò)了好幾年的學(xué)習(xí)和積累，并且沉淀一批實(shí)用簡(jiǎn)潔的功能，例如Excel宏、常規(guī)的函數(shù)等。在2016年的半年財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)議上我有幸作為新財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人給全國(guó)各單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做Excel培訓(xùn)。并且在后面的工作中我編制了很多Excel工作模板和學(xué)習(xí)資料分享給同事們。
在稅務(wù)上從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主管分公司的稅務(wù)再到集團(tuán)稅務(wù)主管，這個(gè)過(guò)程是稅務(wù)工作技能和稅務(wù)政策不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化、實(shí)操的過(guò)程。在稅務(wù)工作的過(guò)程中，我購(gòu)買(mǎi)了一大批稅務(wù)的各類(lèi)型的書(shū)籍批量學(xué)習(xí)；在稅務(wù)局里面是泡了很久，怎么處理稅務(wù)實(shí)操，怎么處理和專(zhuān)管員的關(guān)系等；在稅務(wù)培訓(xùn)上面，公司購(gòu)買(mǎi)的稅務(wù)培訓(xùn)課程等等都有機(jī)會(huì)參加，總之雖然同樣是做稅務(wù)工作，在積累上我也是費(fèi)了很多的精力去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
直到我們見(jiàn)面時(shí)，那時(shí)已經(jīng)是2018年，他剛剛轉(zhuǎn)崗到總部做財(cái)務(wù)部主管，用了大概一個(gè)月的時(shí)間就完全熟悉了整個(gè)集團(tuán)的稅務(wù)工作，并且開(kāi)始推行項(xiàng)目性的稅務(wù)工作，稅收籌劃、稅收管理標(biāo)準(zhǔn)等工作。有了前面的積累，后面的提升就手到擒來(lái)，顯得很輕松。
第二條思路，沒(méi)有用到的知識(shí)提前儲(chǔ)備：全面預(yù)算、財(cái)務(wù)信息化
2016年在學(xué)習(xí)中他預(yù)感到“全面預(yù)算管理”會(huì)將成為公司的未來(lái)管理趨勢(shì)，2016年上半年的時(shí)候就開(kāi)始搜集全面預(yù)算管理的各類(lèi)型書(shū)籍，開(kāi)始提前做知識(shí)儲(chǔ)備。讓人意向不到的就是2017年整個(gè)公司以開(kāi)展全面預(yù)算建設(shè)為目標(biāo)作為財(cái)務(wù)體系的核心工作。因?yàn)槲姨崆白隽酥R(shí)儲(chǔ)備，在2017年初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)議上我又給大家做了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并且參與了后期的方案編制與實(shí)施。
2018年公司提出全面信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)方面的對(duì)接由我負(fù)責(zé)，而前面積累的財(cái)務(wù)軟件的知識(shí)、Excel技能、財(cái)務(wù)管理上經(jīng)驗(yàn)都成了這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。2018年和2019年我又先后參與了公司的三板掛牌公司的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)報(bào)告的披露工作，公司對(duì)外資本籌資的盡調(diào)工作等等集團(tuán)核心財(cái)務(wù)工作。
他告訴我，他最初的目標(biāo)就是坐上財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置，回頭去看自己走過(guò)的路感到滿是艱辛，但是過(guò)程中他并不這么認(rèn)為，因?yàn)樾闹杏心繕?biāo)，且定位清晰，分析準(zhǔn)確，按照計(jì)劃去走就一定不會(huì)有差池。所有的計(jì)劃趕不上變化就是因?yàn)樽龅挠?jì)劃不夠縝密，這句話也都是給自己找的借口，如果真的周密的做好每一步要走的路，那就不會(huì)有翻車(chē)的情況出現(xiàn)。到目前為止，他依然是集團(tuán)中唯一一位可以給各分公司員工作財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)以及excel表培訓(xùn)的導(dǎo)師，他依然保有自己強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我相信他在這條路上一直不忘初心，堅(jiān)持目標(biāo)，他離他最初的目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了，這一步你們依然也可以擁有，話說(shuō)，那些失去核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)人最后都去哪里了呢？這些我們也不太清楚，只是知道自己腳下的路是什么樣的，只有自己看的最清楚。你的前方究竟有什么妖魔鬼怪也只有你自己去經(jīng)歷，要想不被社會(huì)淘汰，提前做好自己的武器和鎧甲。曾有一位友人說(shuō)過(guò)一句話對(duì)我感觸頗深：“是饅頭是屎，先啃了再說(shuō)！錨定失敗者，永遠(yuǎn)不會(huì)有希望！”
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